在擔任鋼結構公司工程管理部質(zhì)量管理中心副主任期間，憑借著(zhù)對施工流程和施工關(guān)鍵節點(diǎn)的深刻理解，彭方瑩同志年均排查出質(zhì)量問(wèn)題170余項。針對排查發(fā)現的問(wèn)題，他明確出問(wèn)題部位、責任主體、整改完成時(shí)間，根據誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則形成書(shū)面整改通知，要求項目負責人簽收確認，牽頭部署，并將整改任務(wù)分解至每個(gè)人。并通過(guò)定期復查、現場(chǎng)指導等方式全程督促落實(shí)整改，確保問(wèn)題得到妥善解決，每一項都實(shí)現了及時(shí)整改形成閉環(huán)。

掛好“小黑板”，開(kāi)展質(zhì)量培訓

他每月對管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓，年均開(kāi)展培訓近100人次。通過(guò)組織管理人員學(xué)習相關(guān)規范文件圖集、講授ppt課件、觀(guān)看教學(xué)視頻等多種形式，系統學(xué)習鋼結構質(zhì)量驗收標準、焊接質(zhì)量通病及防治、鋼結構防腐等關(guān)鍵技術(shù)的質(zhì)量管理措施，識別并規避常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，增強質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量把控能力。

把好“主心骨”，加強質(zhì)量管理體系

他始終以高度的責任感積極投身于公司的貫標內審及外審工作，協(xié)助車(chē)間和項目順利通過(guò)“三體系”認證，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他嚴格依照質(zhì)量管理體系，從公司鋼材采購與生產(chǎn)到現場(chǎng)安裝的全過(guò)程都進(jìn)行梳理和審查。通過(guò)整理資料，及時(shí)了解各環(huán)節實(shí)際運行情況，提前發(fā)現潛在的風(fēng)險點(diǎn)，提出切實(shí)可行的優(yōu)化建議。針對需要立即整改的問(wèn)題，立刻組織車(chē)間和項目相關(guān)人員進(jìn)行整改，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)，持續跟蹤整改進(jìn)度。通過(guò)一系列扎實(shí)有效的工作，有力確保了公司質(zhì)量管理體系的平穩高效運行，使得公司在質(zhì)量控制方面得到有效提升，為公司在市場(chǎng)競爭中樹(shù)立了良好的形象。

目前，彭方瑩同志踏上了本源環(huán)境項目的新征程，扛起了技術(shù)負責人的擔子。站在新的起點(diǎn)，他將繼續加強對施工質(zhì)量的把關(guān)，深入貫徹集團“建精品工程，創(chuàng )名牌企業(yè)”的市場(chǎng)目標，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作貢獻自己的力量。

                                                                                                                                 （本報編輯）