為確保工程質(zhì)量在整個(gè)施工過(guò)程中得到有效管控，牟振振同志牽頭編制了《項目質(zhì)量標準化管理手冊》，并積極推行“三檢制”及“樣板引路”制度，對各環(huán)節的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行細致梳理。

以制度為綱，筑牢質(zhì)量管理根基

在邊莊項目主體結構施工期間，他重點(diǎn)關(guān)注鋼筋混凝土的施工質(zhì)量，對混凝土澆筑前后的實(shí)測實(shí)量數據提出了嚴格要求。在日常巡查中，他都隨身攜帶“質(zhì)量檢查五件套”，對砌體灰縫飽滿(mǎn)度、墻面平整度等細節逐一核查，以確保達到“毫米級”精度。最終該項目贏(yíng)得了住建部門(mén)和建設單位的高度認可，他參建項目也多次獲得濟南市“優(yōu)質(zhì)結構工程”“濟南市安全文明標準化工地”等榮譽(yù)。

以技術(shù)為刃，攻克施工質(zhì)量難題

在邊莊地塊E項目基礎與主體結構的施工過(guò)程中，針對基礎后澆帶漏漿以及高低標號混凝土易混澆的問(wèn)題，他組織技術(shù)團隊開(kāi)展攻關(guān)。在基礎后澆帶處，他們預先進(jìn)行定位放線(xiàn)，使用細石混凝土制作擋漿臺，澆筑過(guò)程中未出現混凝土流漿等情況；在主體高低標號混凝土交叉處，他們采取氣囊與鋼絲網(wǎng)相結合的措施，避免了易混澆的問(wèn)題。最終該項目超額完成了任務(wù)，也節省了大量的人工及維修費用。

以團隊為基，培育質(zhì)量文化氛圍

獨行者快，眾行者遠。作為項目的技術(shù)負責人，他深知“一人講質(zhì)量，不如人人講質(zhì)量”，格外重視提升全員的質(zhì)量意識。他常常利用碎片化時(shí)間，開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量培訓工作，通過(guò)“傳幫帶”的方式，每周定期組織經(jīng)驗尚淺的年輕管理人員接受現場(chǎng)教學(xué)培訓，為新生力量的成長(cháng)筑牢堅實(shí)基礎。

                                                                                                                               （本報編輯）