原料是質(zhì)量保證的基石。作為質(zhì)量管理員，曹文韜一直牢記質(zhì)量第一的原則，制定了進(jìn)場(chǎng)材料“四不準”原則：進(jìn)場(chǎng)材料證件不齊全不準進(jìn)入施工現場(chǎng)，現場(chǎng)外觀(guān)檢查不合格不準進(jìn)入施工現場(chǎng)，復試檢測不合格不準進(jìn)入施工現場(chǎng)，未按要求存放的不準用于施工現場(chǎng)。憑借“四不準”原則從源頭上杜絕了不合格材料流入施工使用，確保了建筑結構質(zhì)量和耐久性。

嚴查驗收標準，狠抓過(guò)程控制

項目開(kāi)始前，他率先編制項目質(zhì)量策劃，進(jìn)而編制方案交底和技術(shù)交底，對班組人員進(jìn)行教育交底，做到施工質(zhì)量的預控制。在大面積施工前，組織班組人員進(jìn)行樣板施工；樣板驗收合格后，再組織施工作業(yè)人員現場(chǎng)交底，總結樣板施工中的不足。在分部、分項工程驗收過(guò)程中，他嚴格按照設計圖紙、施工規范及強制性標準進(jìn)行檢查，關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵部位旁站監督，對現場(chǎng)存有“得過(guò)且過(guò)”“大差不差”思想或屢教不改的作業(yè)人員及時(shí)勸退清場(chǎng)，確保了現場(chǎng)施工質(zhì)量高標準嚴要求。

推行標準化管理，實(shí)現操作規范化

曹文韜同志現擔任智能機器人生產(chǎn)和電力配套設備研發(fā)生產(chǎn)基地（二期）項目質(zhì)量主管。他牽頭編制了《項目質(zhì)量管理策劃》《關(guān)鍵工序作業(yè)指導書(shū)》《質(zhì)量通病防治手冊》等，使質(zhì)量要求可視化、操作規范化。目前，該項目30#樓已通過(guò)優(yōu)質(zhì)結構主體階段驗收；綠色施工已完成項目立項。他牽頭成立QC活動(dòng)小組，編制的成果《提高方圓扣加固現澆混凝土柱截面幾何尺寸合格率》獲得省建筑業(yè)協(xié)會(huì )QC小組成果競賽二等獎。曹文韜同志先后2次榮獲集團質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，參與質(zhì)量管理的高鐵城X-2地塊小學(xué)項目教學(xué)樓工程也榮獲了省級工程質(zhì)量管理標準化示范工程。

                                                                                                                                     （本報編輯）