在工程建設的過(guò)程中，總有一些人奔赴在項目一線(xiàn)，甘當“鋪路石”，默默守護著(zhù)項目進(jìn)度的順利推進(jìn)。公司科技管理工作先進(jìn)個(gè)人李嘯，就是這樣的一位“領(lǐng)航人”。數年來(lái)他深深扎進(jìn)項目一線(xiàn)，面對充滿(mǎn)機遇與挑戰的新環(huán)境，他以卓越的智慧、堅定的信念和不懈的努力，詮釋著(zhù)建工人的責任與使命。

深耕專(zhuān)業(yè)，筑牢科技管理根基

在負責濟中智立方產(chǎn)業(yè)園項目期間，傳統的高支模體系效率低下，成為制約項目進(jìn)度的瓶頸。李嘯同志帶領(lǐng)團隊日夜奮戰，深入研究相關(guān)技術(shù)資料，圍繞著(zhù)模塊化、輕量化、快速拆裝，提升效率、保證安全的核心需求，經(jīng)過(guò)多次模擬、優(yōu)化，最終選定盤(pán)扣式支撐體系方案。該方案的應用大幅降低了勞動(dòng)強度和安全隱患，顯著(zhù)提高了經(jīng)濟效益。

勇于創(chuàng )新，推動(dòng)技術(shù)變革

隨著(zhù)行業(yè)數字化轉型的步伐加快，他敏銳地捕捉到其中的機遇，積極引入BIM技術(shù)，克服施工難關(guān)。

彩虹湖綜合治理項目面臨著(zhù)創(chuàng )建詳細的三維模型、首次探索雙曲面屋面、異型結構施工困難、原始數據錄入負擔重等一系列難題。他帶領(lǐng)團隊率先使用先進(jìn)的BIM協(xié)同管理方式，在設計、施工和運維階段進(jìn)行集成應用，不斷完善BIM模型，實(shí)現了現場(chǎng)管理流程無(wú)縫融合，最終成為項目實(shí)現精細化管理、減少返工、節約成本的關(guān)鍵支撐。

精心組織，凝聚科技管理力量

作為一名優(yōu)秀的科技管理工作者，他尤其注重團隊建設和人才培養，組織成立了項目?jì)炔康目萍紕?chuàng )新小組，定期開(kāi)展技術(shù)培訓、研討會(huì )和項目經(jīng)驗交流活動(dòng)，鼓勵大家積極學(xué)習新技術(shù)、新方法，并分享實(shí)踐經(jīng)驗。在他的帶領(lǐng)下，團隊攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，為公司培養了一批技術(shù)骨干和創(chuàng )新人才，打造了一支富有戰斗力的科技管理團隊。

                                                                                                                               （本報編輯）